富士通将军（上海）有限公司

富士通将军（上海）有限公司有三千多种保税料件，两千多种出口成品，进出口量非常大，而且成品的单耗变动十分频繁，在通关方面面临着很大的挑战。跨多版本的成品在出口时让关务人员对于此批出口向海关申报的单耗本难以把握。在分析了以上问题后，怡通公司确立了使用工单追踪的原理进行管理，建立”链式管理模式”的方案。生产加工制造链的重要节点采集企业实际领料及库存信息，使关务数据更加真实、完整，能够全面反映企业生产的实际耗料量。通过建立细化到出口成品单耗版本与组成料件的一一对应关系，使用工单或制令单追踪方法，核扣不同BOM（物料清单）表的料件耗用，按工单号直接追踪到原材料料号、成品号和库位，还能区别保税料件和国产料件,解决了企业的实际难题。（见图1、图2） 
 

图一

图二